トレボル スタッフ日記

今日は。火曜日blog担当Rockyです。

今日はトレボルと関係ないネタです。

先週２９，３０日にマネージメントゲーム（ＭＧ）してきました。
ゲームと言ってもゲーセンに行った訳ではありません。

ＭＧは簡単に言うと、４～６人で、ゲーム盤を囲み、
材料を仕入れ、加工して製品に仕上げ、入札でその製品を売り、
代金を回収し、それを何回か繰り返し決算期を迎え、
決算書作って、その期は儲かったか、損したかを競うゲームです。

こう書いても御存知無い方は、何のことか分からないと思いますが、
経営感覚を磨き、決算書を作る研修だと思って頂ければいいと思います。

ＭＧの凄いところは、現実の経営でもあるように、
材料仕入、設備投資、人材採用、人材育成、研究開発投資、
広告投資を、いくらでどのタイミングで行うかがミソです。

時には倉庫が燃えたり、製品の盗難があったり、社員が退職したりと、
リスクに対しても備える必要があります。

ＭＧではその人の性格が出ます。

例えば、入札する時にやたらダンピングする人、
お金が出来ると直ぐに設備投資する人
或いは研究開発に勤しむ人、
やたら借金をしたがる人等様々です。

実際に２日間で４期決算迎えましたが、
私の成績は３期連続赤字、４期目で大幅黒字で
３期分の赤字を償却し、納税、決算配当も出来ました。

毎期会社の評価もされ、最初はＤ－－評価の会社が
４期目でＳ（スペシャル）＋＋に変わりました。

学校の成績で、３回連続赤点で
先生とお母さんに怒られ、一発奮起して
オール１００点とったような感覚です。

土曜日は、自分は経営者の資格がないのかと落ち込み、
日曜日は自分は経営の神様だと感じた２日間でした。